“智责咨询”市场咨询方案将为您量身设计，当您公司需要了解市场情况时，请让我们来帮您做咨询分析！

一般包括以下几方面内容

1．市场咨询目和要求

根据市场咨询目标，在咨询方案中列出本次市场咨询的具体目的要求。例如：本次市场咨询的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。

2．市场咨询的对象

市场咨询的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销咨询产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为咨询对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的咨询，其咨询对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时咨询对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，咨询对象主要选择女性；对于酒类产品，其咨询对象主要为男性。

3．市场咨询的内容

咨询内容是收集资料的依据，是为实现咨询目标服务的，根据市场咨询的目的确定具体的咨询内容。如咨询消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出咨询的具体内容项目。咨询内容的确定全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与咨询目的无关的内容列入其中。

4．市场咨询表

市场咨询表是市场咨询的基本工具，市场咨询表的设计质量直接影响到市场咨询的质量。“智责咨询”设计的市场咨询表有如下特点：

（1）市场咨询表的设计要与该咨询主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题；

（2）市场咨询表中的问题容易让被咨询者接受，避免出现被咨询者不愿回答、或令被咨询者难堪的问题；

（3）市场咨询表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后；

（4）市场咨询表的内容简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇，保证被咨询者能在较短的时间内完成咨询表。

5．市场咨询的地区范围

咨询地区范围与企业产品销售范围相一致，在某一城市做市场咨询时，咨询范围应为整个城市；根据城市的人口分布情况，考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围咨询区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问咨询。这样就相对缩小咨询范围，减少实地访问工作量，提高我们咨询工作效率，减少费用。

6．市场咨询样本的抽取

您想要委托“智责咨询”做哪些市场咨询？---“智责咨询”市场咨询的内容

销售可能性咨询：包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；

市场基本状况的咨询：主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；

市场环境咨询：包括政策环境、经济环境、社会文化环境的咨询；

“智责咨询”市场咨询的内容涉及关于市场的方方面面：

“智责咨询”还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展咨询。

“智责咨询”市场咨询分析的方法大概包括

●　观察法

●　询问法

●　实验法

咨询工作计划制定

1．人员配备

建立市场咨询项目的组织机制，由“智责咨询”的市场咨询部专家负责咨询项目的组织领导工作，针对“智责咨询”根据咨询项目而成立市场咨询小组，负责项目的具体组织实施工作。

我们将市场咨询项目整个进行过程安排一个时间表，确定各阶段的工作内容及所需时间。客户将按结果付咨询费。

根据咨询项目中完成全部问卷实地访问的时间来确定每个访问员1天可完成的问卷数量，核定访问员的人数。

2．访问人员

咨询样本要在咨询对象中抽取，由于咨询对象分布范围较广，制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场咨询的准确程度的要求确定，市场咨询结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但咨询费用也愈高，一般根据市场咨询结果的用途情况确定适宜的样本数量。

“智责咨询”将为每一个不同的客户需求，量身定制完善的市场咨询方案

市场咨询的重要环节为两个方面：信息收集、咨询分析，信息收集是为咨询分析提供数据；咨询分析是对信息数据的剖析并写出咨询报告，企业战略目标、管理计划等管理方案就是根据市场咨询的报告来制订。

3．工作进度

我们的分析方法为：定性分析和定量分析两种，在此基础上，现实性管理增加了理性分析法，即运用管理思想和专业的眼光，在通过对远景市场展望的基础上来对咨询信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的咨询分析报告。通常咨询分析由“智责咨询”专家组成。